Le hedge fund a gagné 1 milliard de livres sterling en pariant sur la dévaluation de la devise anglaise et sa sortie du mécanisme de change européen. L’information a été diffusée sur le site d’information ‘’Les Echos’’.

Le plus grand hold-up monétaire des changes flottants fut mené par le bras droit de George Soros, Stanley Druckenmiller. Il eut l'idée d'une attaque spéculative sur la livre sterling en 1992. Comme son homologue italienne, la monnaie anglaise apparaissait surévaluée et vulnérable. Elle était arrimée au Deutsche Mark, alors la plus solide des monnaies européennes, selon un taux de change qui était de moins en moins crédible et réaliste. L'inflation était élevée en Allemagne à cause de la réunification et des injections massive de capitaux qu'elle avait nécessitée. La Bundesbank (Buba), la banque centrale allemande ne voulait pas entendre parler d'une baisse des taux d'intérêt réclamée par les Anglais qui eux étaient en récession. Ils souhaitaient un soutien de leur partenaire pour favoriser la reprise économique dans le reste de l'Europe. Ces dissensions entre Helmut Schlesinger le patron de la Buba et Norman Lamont, le ministre des Finances britannique, allaient être percées à jour et exploitées.

Soros rencontra le patron de la Buba en marge d'une conférence des banquiers centraux à Bâle le 8 septembre. Il appelle dans la foulée ses traders pour leur ordonner de vendre massivement la lire italienne, qui sera dévaluée peu après. La livre sterling sera la prochaine sur leur liste. Le fonds augmenta sa mise contre elle de 1,5 milliard à 10 milliards de dollars car une telle opportunité de profit ne se produit que tous les vingt ans, selon le financier d'origine hongroise. Son hedge fund jouait sa performance de l'année, 12 %, sur ce coup d'éclat. En cas d'échec, le fonds se retrouverait à zéro. Sur ce milliard de livres de profits sur la livre sterling, George Soros et ses traders empochèrent personnellement au moins 250 millions de dollars. C'était la norme à cette époque, les gérants de hedge funds gardaient pour eux entre 25 et 50 % des bénéfices qu'ils généraient avec l'argent de leurs clients. Mais grisé par son nouveau statut, le fonds prit des risques et connut aussi des échecs retentissants comme le 14 février 1994.